2016年上半年業(yè)績預告發(fā)布已經(jīng)告一段落，作為新一代照明技術，LED已經(jīng)確立了在照明行業(yè)的主流地位。與此同時，LED照明行業(yè)內，普及、整合兩大旋律“齊飛”，導致LED上市公司業(yè)績開始出現(xiàn)分化。事實上，當前產業(yè)鏈以兼并購為代表的橫向、縱向深度整合正開始成為常態(tài)，整合速度進一步加快。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年中國LED行業(yè)并購金額達420億元，并購案例53個。大額并購案例明顯增加，金額過億并購案例數(shù)達39個，占比百分之73.6。2016年上半年國內并購就有14家，其中主業(yè)并購8起，跨界并購6起，并購金額達到109億。超過5億的大額并購占百分之40。

隨著LED照明產業(yè)逐步趨于成熟，企業(yè)融資難度逐步加大，資本市場對LED產業(yè)的關注度也在快速下降。例如，以目前的新三板企業(yè)為例，他們的融資能力其實并不佳，原因在于，整個資本市場對LED行業(yè)的中小型企業(yè)并無足夠的重視，因此，下一步去吸收一些非常好的企業(yè)，未來仍有待進一步整合。

上游會向下游整合么？

在上游LED芯片領域，三安光電、華燦光電、德豪潤達繼續(xù)擴張市場占有率，行業(yè)集中度不斷提高。由于生產效率提升和競爭加劇，國內LED芯片的價格大幅下降，這使許多小型LED芯片廠變?yōu)?ldquo;僵尸”企業(yè)，上述三大龍頭企業(yè)也紛紛進行轉型和資源整合。

中游向上、向下還是橫向整合?

在中游環(huán)節(jié)，LED封裝的上市公司，也在紛紛忙整合。鴻利智匯擴大LED封裝產能規(guī)模，并加大市場拓展力度，促使產能有效釋放，實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定增長。另外，還將業(yè)務擴展至車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，未來努力打造LED+車聯(lián)網(wǎng)的雙主業(yè)架構。木林森更是不閑著，銷售規(guī)模迅速擴大，向下游照明產品領域擴張。近期，又成功參與收購歐司朗，在業(yè)內引起軒然大波。

下游向上整合還是向下整合?

隨著LED燈的普及，LED照明市場還在增長，而且優(yōu)勝劣汰加速，各家企業(yè)的整合意圖也越來越明顯。國際照明巨頭飛利浦、歐司朗、GE、東芝逐步分拆或出售照明業(yè)務，中國企業(yè)開始參與并購國際照明企業(yè)，如廣晟集團受讓歐司朗持有的佛山照明百分之13.47股權，飛樂音響收購喜萬年集團百分之80的股權，這給中國照明品牌進入國際市場的機會。此外，LED下游還有一個應用領域是LED顯示屏，同樣也是強者恒強。數(shù)據(jù)顯示，2015年有超過百分之20、約5000家LED相關企業(yè)退出市場。而2016年，LED行業(yè)的并購潮、倒閉潮仍在繼續(xù)上演。